Local Content
Friedlander, filiale du Groupe Ortec, travaille avec des collaborateurs locaux depuis 1978, date de la création de sa première succursale africaine, en Côte d’Ivoire.
Depuis l’objectif du Groupe Ortec a toujours été d’augmenter le pourcentage de ressources locales impliquées, d’éduquer, de former et de transférer des compétences et des technologies aux filiales.
Sa volonté est de permettre aux individus d’améliorer leurs qualités de vie et de contribuer au développement social et économique de leur société.
Le Groupe Ortec s’engage à dispenser des formations continues, des programmes de qualification professionnelle et des formations pour les employés locaux. Il s’est également impliqué dans de nombreux projets sociaux visant à améliorer la vie quotidienne des communautés locales et continuera à développer de nouveaux projets en fonction des opportunités.
Développement de la stratégie
Local Content
Friedlander mène une stratégie locale réussie depuis des années, en se basant sur les domaines suivants :
La connaissance approfondie du contexte local ainsi que du tissu économique
- Une connaissance approfondie du contexte et du tissu économique local.
- L’opération sous l’égide de ses entités locales pour renforcer les relations avec les entreprises et développer les compétences ainsi que l’emploi.
- L’optimisation des ressources et services locaux.
- Une collaboration étroite avec la communauté d’implantation.
Les exigences réglementaires du pays d’accueil
Le respect des exigences réglementaires du pays d’accueil, incluant l’implication de partenaires locaux conformément à la législation sur le Local Content.
Formation et développement des compétences
- Assurer la formation continue et la montée en compétences des collaborateurs locaux.
- Employer progressivement des talents locaux à tous les niveaux de l’organisation.
- Déployer un plan de succession pour pallier les pénuries d’expertise locale.
- Favoriser la mobilité mondiale des collaborateurs, de l’opérateur à la direction, pour enrichir leur savoir-faire et leur adaptation aux exigences des clients.
Investissement et recrutement
- Investir dans des infrastructures locales (ateliers, équipements, procédés de soudage).
- Mettre en œuvre un programme de recrutement priorisant :
- Les ressortissants du pays d’accueil
- Les expatriés originaires de la région
- Les non-nationaux (avec formation d’un collaborateur local en parallèle).
Achat de biens et de services
Friedlander favorise les fournisseurs locaux selon :
- La disponibilité des produits et services.
- Leur conformité aux exigences clients et réglementations industrielles.
- Leur compétitivité en termes de coût.
Friedlander soutient activement le développement des fournisseurs locaux en matière de normes industrielles, de sensibilisation HSE et d’amélioration continue pour leur qualification dans la base fournisseurs du soumissionnaire.
Investissements
Friedlander a développé une expérience dans la préfabrication et les ateliers de construction pour ses filiales et ses projets au fil des ans et dans de nombreux pays.
ANGOLA 43 195 m² - 5 yards
CONGO 28 000 m² - 2 yards
CÔTE D'IVOIRE 12 000 m² - 3 yards
GHANA 20 000 m² - 2 yards
BURKINA FASO 5000 m²
CAMEROUN 27 000 m² - 3 yards
SENEGAL 10 000m² (ORSEN)
GABON 17 000 m² - 3 yards
GUYANA 4000 m²
ANGOLA 43 195 m² - 5 yards
CONGO 28 000 m² - 2 yards
CÔTE D'IVOIRE 12 000 m² - 3 yards
GHANA 20 000 m² - 2 yards
BURKINA FASO 5000 m²
CAMEROUN 27 000 m² - 3 yards
GABON 17 000 m² - 3 yards
SENEGAL 10 000m² (ORSEN)
GUYANA 4000 m²
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